一、缺團(tuán)隊(duì)。
人力資源事務(wù)的廣泛性、繁瑣性,復(fù)雜性決定了企業(yè)不可能把所有的人力資源事務(wù)都由企業(yè)HR自己來完成,因?yàn)檫@樣做,企業(yè)就會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力,只有把這些繁瑣的事務(wù)性工作,通過勞務(wù)外包出去,HR才能有更多時(shí)間來專注核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、不專業(yè)。
如果企業(yè)的人力資源人員不專業(yè),是很難開展業(yè)務(wù)的,在日常工作中人力資源HR需要處理的事務(wù)太多了,員工招聘,社保辦理,各項(xiàng)社保報(bào)銷,員工入職離職辦理等等一系列人力資源事務(wù)工作,如果沒有專業(yè)的人力資源專員,是很難開展的,所以倒不如把這些勞務(wù)外包出去,讓專業(yè)的人員來完成,這樣還能降低用工風(fēng)險(xiǎn)。
三、高成本企業(yè)。
受疫情的影響,很多企業(yè)都面臨很大的打擊,現(xiàn)在企業(yè)要做的就是開源節(jié)流,如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)招聘人事人員來做企業(yè)的人事事務(wù),這樣勢必會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本,工資成本,招聘成本,管理成本等等,其實(shí)最為有效的方法還是把業(yè)務(wù)外包出去。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,靈活用工越來越多地在企業(yè)當(dāng)中適用,對于勞務(wù)企業(yè)來說,面對龐大的招聘需求,如何提升高效協(xié)作能力成為勞務(wù)企業(yè)的核心要點(diǎn)。尤其目前勞務(wù)行業(yè)的入局者越來越多,誰能率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,誰才能掌握市場的話語權(quán)。
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