本人在外資、民營都就職一段時間，同時在工作過程中也接觸過大型國有設計單位，有以下個人體會。總體來說，顧問公司收費更高，但服務更細。具體來講就是顧問公司在方案階段介入程度較高，可行性和類比的工作做得較多，初設和施工圖階段，圖紙內容更細，圖紙質量管理這塊更高，比如外資普遍用的是以平面圖為底圖，采用參照的方式畫梁，板，柱施工圖，而設計院基本都是采用的傳統(tǒng)各自為戰(zhàn)的畫法，若有設計改動，容易出現圖紙相互對不上的情況。同時圖面上顏色，線形，圖層管理較為統(tǒng)一，不會出現千人千圖的情況。后期服務配合上顧問公司更為完善，設計例會，工程例會均參加，各專業(yè)的深化圖，施工方案都會進行審核。歸根其原因是因為顧問公司和設計院的管理模式不同，設計院采用的是底薪+提成模式，對于設計師員工來說只有不斷做新項目收入才會增加，對于后期服務這塊，由于設計院績效算法和收款的問題，員工的積極性普遍不高。顧問公司采用的是年薪和工時制度，在收入穩(wěn)定的前提下，有更多的耐心投入到項目中，對于項目不同階段的工作沒有特別的挑剔和抵觸。而且工時制度能讓項目管理者更加切時的了解工程師的工作狀況，較為合理的安排人手。但外資公司由于設計資質問題，行業(yè)圈子（建委，規(guī)劃，消防等職能部門的關系網）以及設計費的問題，始終在中低端項目上無法和國內設計院競爭。