本人在外資、民營都就職一段時間，同時在工作過程中也接觸過大型國有設(shè)計單位，有以下個人體會?？傮w來說，顧問公司收費(fèi)更高，但服務(wù)更細(xì)。具體來講就是顧問公司在方案階段介入程度較高，可行性和類比的工作做得較多，初設(shè)和施工圖階段，圖紙內(nèi)容更細(xì)，圖紙質(zhì)量管理這塊更高，比如外資普遍用的是以平面圖為底圖，采用參照的方式畫梁，板，柱施工圖，而設(shè)計院基本都是采用的傳統(tǒng)各自為戰(zhàn)的畫法，若有設(shè)計改動，容易出現(xiàn)圖紙相互對不上的情況。同時圖面上顏色，線形，圖層管理較為統(tǒng)一，不會出現(xiàn)千人千圖的情況。后期服務(wù)配合上顧問公司更為完善，設(shè)計例會，工程例會均參加，各專業(yè)的深化圖，施工方案都會進(jìn)行審核。歸根其原因是因?yàn)轭檰柟竞驮O(shè)計院的管理模式不同，設(shè)計院采用的是底薪+提成模式，對于設(shè)計師員工來說只有不斷做新項目收入才會增加，對于后期服務(wù)這塊，由于設(shè)計院績效算法和收款的問題，員工的積極性普遍不高。顧問公司采用的是年薪和工時制度，在收入穩(wěn)定的前提下，有更多的耐心投入到項目中，對于項目不同階段的工作沒有特別的挑剔和抵觸。而且工時制度能讓項目管理者更加切時的了解工程師的工作狀況，較為合理的安排人手。但外資公司由于設(shè)計資質(zhì)問題，行業(yè)圈子（建委，規(guī)劃，消防等職能部門的關(guān)系網(wǎng)）以及設(shè)計費(fèi)的問題，始終在中低端項目上無法和國內(nèi)設(shè)計院競爭。